“人財”を育成する
スタッフが成長する教育の仕方
美容という仕事は、技術職という一面もあるため、技術習得は必須です。ですが人と人が触れ合って初めて生まれますから、人間としての魅力も求められます。
つまり技術と人柄が合わさって、価格にはない価値を提供できることからこそ、お客さまに満足していただき支持されるのだと思います。となれば学ぶべきことはたくさんありますが、そうした人材を育てていくことも経営者の役割。また翻ってそれがヘアサロン、美容業界の発展につながっていきます。
そこでサロンオーナー2月号では『スタッフ教育』について、実際の取り組みとそこにある考え方を探りました。時代が移り人の価値観も変わる中で、スタッフの教育方法をどう構築していけばよいのでしょうか。
◇人財育成は、まず自分から始めよ （有）エスタシオ
◇仕事ではなく使命感。スタッフが成長でき結果を作れる、強い組織を目指す （有）フレッシュサラダ
◇人を教えられる人材の育成。経営者を見据えた教育で永続する会社へ （有）ムッシュミツオ
◇時代に合わせた取り組み。スタッフ一人ひとりにキメの細かな教育が必要 （有）オフィス・カナスギ
◇特別編 第15回作文コンクール「美容界活性化の私の提言」優秀賞作文からみる、業界活性化とスタッフ教育
特別企画
◇ホーユー 名古屋大学との共同研究により巨大電子顕微鏡で毛髪メラニン内部の3D構造が明らかに
連載企画
◇居心地のいいヘアサロンの個室とメニュー
◇第71回 OPKビューティシャンフェア
◇jrスタイリストを育てる教育のコツ 第17回
◇ヘアケア”に強くなろう いまさら聞けない Q&A 第16回
◇top インタビュー BEAUTY ARTS KOBE 日本高等美容専門学校 校長・理事長 宮内昌子
◇経営セミナーに行ってきた 特別編 『第2回 BA東京美容サミット』開く
◇こころの美容液「人を知るには、光の当て方を帰る」
◇予約制、どうしてます? VOL.23 Hair art Angelo（神奈川・相模原）の場合
◇新製品のチカラ『FULL PURE SHAMPOO』日本フルボ酸総合研究所
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