- ★行きたくなる会社では毎日「簡単なこと」をやっている!
■あなたの会社に「理念」はありますか?
■そして、その「理念」が言えますか?
■1万人以上のインタビュー経験から生まれた「いい会社」のシンプルなつくり方……、
それは「企業理念」を共有し合うことだった!
ディズニーランド、伊那食品工業、ザ・リッツ・カールトン、ジョンソン&ジョンソン、松下電器産業、ソニー、楽天……etc.
愛されて永くつづく企業がやっている豊富な事例も満載!
あなたの会社には「理念」がありますか? そして、その「理念」が言えますか? じつは、この「理念」こそが、会社を変える「鍵」になるのです。この本に書かれた方法で、どんな職場も生まれ変わります。1万人を超えるインタビュー経験を持つ経営コンサルタントが明かす、「いい会社」をつくるシンプルな方法。
行きたくなる会社のつくり方|武田斉紀|ナナ・コーポレート・コミュニケーション
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- 行きたくなる会社のつくり方
はじめに
第1章 社員が元気な会社の秘密
「夢の王国」の王国が夢の王国であり続ける理由
変化の時代に成長を続 ける会社はここが違う
人はどうすれば生き生きと働けるか
社長に聞かないとわからない会社の不幸
大切にしたいことを共有するだけで、会社は元気になる
第2章 社長は毎日おんなじことを語っていますか?
昨日聞いた話をあなたはいくつ覚えていますか?
朝礼で毎日違う話をしたがる社長
直接語ることをやめてしまった社長
ただでさえ社長の話が伝わりにくい時代に
老人ホームの経営者に聞いた怖い話
社長の話はいつも同じか、違うのか
第3章 企業理念に込めるべきもの
大切にしたい一番目は何ですか?
企業理念は会社の価値観
創業社長が描く企業理念
【手順1】「個人の人生理念」を整理し、明確化する
【手順2】人生理念の中から、「会社の目的と価値観」を抽出する
【手順3】会社の目的と価値観を、「企業理念」として明文化する
引き継ぐ社長が描く企業理念
「するな」より「しよう」が多い会社が元気な理由
第4章 企業理念を伝達するために
一人ひとりが「自分の言葉で語り継ぐ」
理念と数字はケンカしない
理念は毎日語ろう
社員に自ら考えさせる
腑に落ちる伝え方
行動規準が現場を救う
第5章 コミュニケーションは一日にしてならず
人は楽しくなければ続かない
【1】理解する仕組み Identify
【2】実践する仕組み Do
【3】褒める仕組み Admire
社長は毎日おんなじことを語り続けてほしい
第6章 すべては長く続く経営のために
日本の老舗が伝え続けていること
あなたの人生理念は何ですか
トヨタ志望の人材は、ホンダよりパナソニックで幸せになる
企業活動のすべてに理念を貫く
おわりに
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